Forankre
KI i verdikjeden
Lisensen er betalt, men den har ennå ikke satt spor i virksomheten. Det skjer først når KI får en plass i de oppgavene folk faktisk gjør hver dag. Jeg hjelper dere å finne hvor i verdikjeden KI gir mest, og å sørge for at endringene varer.
Innkjøp
- Prognoser for innkjøp
- Leverandørdialog
Lager og logistikk
- Varemottak og avvik
- Plukk og pakking
Salg
- Produkttekster
- Prissetting
Økonomi
- Bilag og avstemming
- Godkjenning av betalinger
- Mest å hente
- Noe å hente
- Lite å hente
- Ikke KI her
Det toppledere ønsker seg
Fart og eierskap, ikke bare en lisens
Implement Consulting Group spurte over 200 toppledere hva de skulle ønske de kunne si om organisasjonen sin. Svarene samlet seg om tre ting: raskere fra beslutning til resultat, mer eierskap helt ut i førstelinja, og KI. Ikke KI for sin egen del, men KI på de stedene der den gir både fart og eierskap.
Artikkelen peker også på det som holder igjen: de fleste virksomheter holder for lenge på det kjente, og ender opp trege, stive og opptatt av gårsdagens problemer. En lisens alene endrer ikke vanene i en virksomhet.
For hvem
For deg som leder en virksomhet som har tatt i bruk KI, som ChatGPT, Copilot eller et verktøy fra en leverandør, men der folk fortsatt jobber som før. Noen få bruker den av og til, men den har ingen fast plass i arbeidsprosessene.
Hva vi gjør
Finne mulighetene i verdikjeden
Hvor kan KI frigjøre tid, heve kvaliteten, gi bedre beslutninger, bidra til økt produksjon eller kostnadsreduksjoner?
Velge de riktige mulighetene
Hvilke lønner seg best med lisensen dere allerede har, og hvor bør KI ikke brukes?
Gjøre det til rutine
Faste arbeidsmåter, tydelig eierskap og opplæring knyttet til de faktiske oppgavene, ikke generelle kurs.
Benchmarking
Tid og kvalitet før og etter, så gevinsten kan vises og ikke bare føles.
Dette får du
Et kart over verdikjeden
Med de stedene der KI gjør størst forskjell.
Nye arbeidsmåter i gang
I én eller to prosesser, med tall før og etter.
En plan videre
For videre utrulling, og hva som kan kuttes.
Gjort før, fra begge sider
Jeg har innført systemer i store organisasjoner, og levd med dem selv
Posten Norge · 2004–2010
Programleder for HR og lønn. Del av etableringen av konsernets IT-grunnmur, med over 150 konsulenter.
Norway Seafoods · 2012–2014
Ansvarlig prosjektleder for innføringen av Infor M3 ERP i tre land: Danmark, Frankrike og Norge.
SkarpeKniver · 2010–2024
Eier og daglig leder. Egenutviklet IT-stack med sanntids lagerstyring og løpende innkjøp, i daglig drift i 14 år.
Ved siden av rådgivningen har jeg det siste året bygget over 20 verktøy med KI som er i produksjon.
Pris for kartleggingen
S · 37,5 timer
55 000 kr eks. mva.
Fordeles over én eller to uker, etter deres kalender.
M · 75 timer
110 000 kr eks. mva.
Fordeles over to til fire uker, etter deres kalender.
Det som kommer etter kartleggingen, avtales ut fra funnene.
Der tallene er kritiske, følger verktøyene faste regler. KI skal ikke gjette. Et verktøy som enkelte ganger hallusinerer skal ikke håndtere forretningskritiske data eller rutiner.
Vil du lese mer først: hele historien
Vil du se hvordan jeg bygger: Ko | Do · Vault, der er hele arkitekturen skrevet ned.