Ko | Do · Consult

Michael Aagreen

Jeg har ledet over 150 ansatte og innleide konsulenter som programleder i Posten Norge, vært viseadministrerende direktør i InfoMedica i seks år med ansvar for consulting, og bygget SkarpeKniver fra null til 24 MNOK. Du får en sparringspartner som har vært leder selv, og som kan teknologien.

Michael Aagreen
150+
ansatte og innleide konsulenter ledet som programleder i Posten Norge
24 MNOK
butikk og netthandel bygget fra null, exit 2024
20+
verktøy med KI i produksjon, bygget det siste året

Karriere

Fra feltsykehus til exit

Et uvanlig spenn, fra laboratorieansvar og storskala IT-programmer til å bygge og selge egen butikk og netthandel.

Grunnlegger & daglig leder
2024–
Me & Max AS
Egne konsepter innen netthandel (MeetMax.no) og programvare (KoDoVault.no). Bygger opp Ko | Do · Consult (kodoconsult.no).
Grunnlegger & daglig leder
2010–2024
SkarpeKniver AS
Japanske kniver, bryner og kjøkkenutstyr. Bygget selskapet fra null til 24 MNOK, exit 2024. Fysisk butikk ved Mathallen i Oslo fra 2014: halvparten av omsetningen, egen kundekrets og pakkestasjon for nettbutikken, på en egenutviklet IT-stack med sanntids lagerstyring og løpende innkjøp. Import (EU + Japan): hele verdikjeden.
Ansvarlig prosjektleder, ERP
2012–2014
Norway Seafoods · selvstendig konsulent
Innføring av Infor M3 ERP i tre land (DK, FR og NO). Parallelt med oppbyggingen av SkarpeKniver.
Programleder, HR & Lønn
2004–2010
Posten Norge · selvstendig konsulent
Del av etableringen av konsernets IT-grunnmur. Ledet 150+ konsulenter.
Director
1990–2004
InfoMedica AS
Startet med installasjon av turnkey laboratoriesystemer (nøkkelferdig leveranse). Viseadministrerende direktør de siste seks årene, med ansvar for consulting.
Prosjektleder
1986–1990
Elverum Sentralsykehus
To år som bioingeniør, deretter prosjektleder for installasjon av laboratoriesystemer som kundens representant.
Laboratorieansvarlig
1982–1986
US Air Force · Thule, Grønland
Ansvar for laboratoriet ved et MASH-feltsykehus.

Fagområder

Fire bærende pilarer

Det som bærer konstruksjonen. Fire områder som må holde samtidig for at en virksomhet skal være i balanse. Jeg har bred kompetanse innen alle fire pilarer.

01

Drift & Systemarkitektur

Systemene som holder driften i gang: ERP, logistikk, integrasjoner, og egenutviklede verktøy der standardplattformene ikke strekker til.

  • IT-stack & infrastruktur: teknologisk stack, tredjepartsløsninger og styring av driftsleverandører
  • ERP-strategi: strategisk implementering og forståelse av ringvirkningene
  • System- & app-utvikling: bygger og drifter egne verktøy der standardplattformene ikke strekker til; over 20 i produksjon det siste året
  • E-handelsarkitektur: komplette nettbutikker (Shopify/WooCommerce), fra UI/UX til dype integrasjoner (Zapier, API-er)
02

Verdikjede & Risikostyring

Leddene mellom leverandør og kunde: innkjøp, 3PL, kontrakter, og tallene som avgjør om kjeden tåler en smell.

  • Logistikk & 3PL: kravspesifiserer og forhandler så «det fysiske håndtrykket» leveres feilfritt
  • Finansiell kontroll: avansert modellering i Excel/Sheets: budsjetter, lønnsomhetsmodeller, maskinrommet
  • Juss & kontrakter: kontraktsforhandlinger, anbud og leverandøravtaler med fullt økonomisk overblikk
  • Sortiment & risiko: identifiserer sårbarheter (distributørfeller, drop-shipping); strategisk innkjøp for varig unikhet
03

Kommersiell Strategi

Alt som gjør at noen velger deg: posisjonering, trafikk, innhold og opplevelsen kunden sitter igjen med.

  • Posisjonering & Brand DNA: konseptutvikling; «Den blå veien»: opplevelse over transaksjon
  • Trafikk & konvertering: operativ styring av Meta og Google (GA4, Google Ads); lønnsomme kampanjer
  • Kreativ produksjon: bilder og video via KI, Photoshop og After Effects, matchet merkevarens DNA
  • Kundeopplevelse (CX): «Forventningens anatomi»: ventetiden som regissert merkevareopplevelse
04

Ledelse & Eksekvering

Hvordan beslutninger tas og arbeid organiseres: roller, rapportering, prosess og rekkefølge.

  • Virksomhetsstyring: datavarehus (DVH), skreddersydde dashbord og strategiske KPI-er
  • Organisasjonsutvikling: kartlegging as-is → arkitektur to-be; endringsledelse og prosessbeskrivelser
  • Executive rapportering: komplekse data og forretningsmodeller skreddersydd for ledelsesnivå og operativ drift
  • Beslutningskontroll: sikrer riktig rekkefølge: strategi → økonomi → taktikk → operasjonalisering

La oss ta en prat

Book en 20-min pratKontakt meg på mail